Menü
Wir realisieren Ideen und Visionen in der Immobilienwirtschaft und begleiten Institutionen, Organisationen, Unternehmen sowie private Bauherren vom ersten Schritt an. Unser Leistungsspektrum ist vielseitig und umfasst folgende Bereiche.
Idee, Standort und Kapital. Diese drei Faktoren werden, um eine wirtschaftlich rentable, nachhaltige sowie umweltverträgliche Investition zu ermöglichen, im Rahmen der Projektentwicklung geschickt miteinander verbunden. Die Projektentwicklung mit den Schritten Projektinitiierung, Projektkonzeption und Projektkonkretisierung steht zeitlich gesehen vor dem Projektmanagement. Parallel zur Projektentwicklung erfolgt das Projektmarketing.
Die Projektentwicklung stellt eine verantwortungsvolle Aufgabe dar und ist durch Vielfalt, Komplexität und zahlreichen Überschneidungen zu anderen Bereichen der Immobilienwirtschaft gekennzeichnet. Grundlegende Anforderungen an die Projektentwicklung ist die Aufwertung eines Grundstückes oder einer Bestandsimmobilie. Ideen werden entwickelt, realisiert und anschließend vermarktet.
Projektinitiierung
Projekte werden durch Idee, Standort oder Kapital initiiert. Die Projektentwicklung verbindet diese drei Faktoren, welche in unterschiedlicher Beziehung zueinanderstehen können.
Projektkonzeption
Die anfänglich durchgeführten groben Untersuchungen werden nun vertieft. Ziel ist eine konkrete Prognose über die Realisierungsmöglichkeit des Vorhabens. Folgende Analysen werden durchgeführt:
Projektkonkretisierung
Erst wenn alle zuvor genannten Punkte erfolgversprechend sind, wird das Vorhaben weitergeführt. Neben dem Projektentwickler kommen nun weitere Beteiligte ins Projekt (Architekt, Fachplaner, Baubehörden, Makler, Investoren, Banken etc.). Spätestens jetzt wird das Projektmanagement beauftragt und es folgt die konkrete Umsetzung.
Als Bauträger übernehmen wir die gesamte Verwaltung und Verantwortung für unsere Projekte: beginnend bei der Liegenschaftsakquisition bis hin zur Schlüsselübergabe. Nachfolgend finden Sie Informationen zu den Leistungen des Bauträgers sowie einen Überblick über das Berufsbild des Bauträgers.
Der Bauträger veranlasst folgende Tätigkeiten bzw. führt diese selbst durch:
Das Berufsbild des Bauträgers basiert auf dem Fünf-Säulen-Prinzip:
Bauherrenfunktion
Der Bauträger ist Bauherr bzw. direkter Stellvertreter des Bauherrn. Bauherr ist, wer auf seine Verantwortung und sein Risiko eine bauliche Anlage vorbereitet und die notwendigen Maßnahmen setzt oder setzen lässt.
Bei Bauvorhaben auf eigenen Grundstücken und auf eigene Rechnung ist der Bauträger selbst Bauherr. Bei Bauten auf fremden Grundstücken oder für fremde Rechnung und auf fremdes Risiko ist der Bauträger als Baubetreuer zwar nicht selbst Bauherr, vertritt aber die Interessen des Bauherrn als dessen direkter Vertreter und in voller Projektverantwortung.
Drittbindung
Der Bauträger handelt in eigenem Namen, ist aber Dritten verpflichtet, für die er baut. Er setzt seine Baumaßnahmen in Hinblick auf eine schon bestehende oder künftige vertragliche Beziehung zum Nutzer des Bauvorhabens. Ferner betreibt er Projekte zum Zweck der Verwertung an die Nutzer des Projektes und tritt in direkte Beziehung zu den Nutzern.
Treuhandschaft
Der Bauträger handelt ähnlich einem Treuhänder. Für den Bauträger besteht daher keine Freiheit mehr in der Verwendung der Baugelder. Wenn er für eine Mehrzahl von Erwerbern tätig ist, ist der zur Optimierung des Bauvorhabens in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht verpflichtet.
Gesamtverantwortung
Der Bauträger trägt die umfassende unteilbare Verantwortung für das Gesamtbauvorhaben. Die Tätigkeit des Bauträgers sowie seine Verantwortung für die Realisierung des Bauvorhabens in allen Aspekten ist als umfassend zu betrachten.
Die Verantwortung des Bauträgers ist also tatsächlich umfassend. Er haftet seinem Kunden gegenüber als direkter Vertragspartner uneingeschränkt für alle Belange des Baues, und zwar prinzipiell auch für Fehler, die im Bereich seiner Auftragnehmer entstanden sind. Dass der Bauträger die Möglichkeit zum Regress gegenüber Lieferanten und Auftragnehmern für die verschiedenen Bauleistungen hat, ändert nichts an dieser umfassenden Verantwortung.
Konzentrationsprinzip
Der Bauträger soll sich auf seinen eigenen Wirkungskreis konzentrieren. Die Funktion des Bauträgers endet nicht mit der Fertigstellung und Übergabe des Bauwerks, sondern reicht darüber hinaus. Der Bauträger hat dafür zu sorgen, dass die rechtliche Ordnung hergestellt wird und seinem Kunden die vereinbarte Rechtsstellung verschafft wird sowie insbesondere, dass die Gewährleistung ordnungsgemäß abgewickelt wird. Es besteht Konfliktpotential bei gleichzeitigem Status als Bauausführender und/oder Gebäudeverwalter. Die Verwertung und Vermarktung des Bauvorhabens selbst bringt keine nennenswerten Kollisionsprobleme.
Als Projektsteuerung bezeichnen wir die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts in der Sphäre der Bauherrenvertretung. Die Projektsteuerung setzt sich aus den Teilbereichen Projektentwicklung, Projektleitung, Projektsteuerung und Projektcontrolling zusammen.
Projektentwicklung
Hier finden Sie alle Informationen über unsere Leistungen im Rahmen der Projektentwicklung.
Projektleitung
Die Projektleitung vertritt den Bauherrn gegenüber allen anderen Projektbeteiligten. Sie verkörpert die zentrale Projektanlaufstelle, führt Entscheidungen herbei, setzt Maßnahmen durch, führt Genehmigungen herbei, verantwortet die Konfliktlösung und leitet Besprechungen mit strategischem Hintergrund. In ihrer Linienfunktion entscheidet, veranlasst und vollzieht sie und gibt Weisungen.
Projektsteuerung
Der Projektsteuerung werden Bauherrenaufgaben übertragen, die delegierbar sind. Die Projektsteuerung umfasst die Leistungen in den folgenden übergeordneten Bereichen:
Die Projektsteuerung agiert projektbezogen zwischen dem Bauträger als Auftraggeber, dem Generalplaner, den Behörden, und dem ausführenden Generalunternehmer. In ihrer Stabsfunktion bereitet sie auf, schlägt vor, berichtet und dokumentiert sie.
Projektcontrolling
Beim Projektcontrolling unterstützen wir den Bauherren bei Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben. Unser Projektcontrolling dient zur Früherkennung bei Abweichungen von vereinbarten Kosten, Terminen und Qualitätsstandards und gibt gegebenenfalls Empfehlungen zur Gegensteuerung ab. Durch unser Mitwirken in der Organisation des Planungsablaufs bis hin zur laufenden Qualitätskontrolle auf der Baustelle und einer gezielten Kosten- und Terminüberwachung wird eine umfassende Transparenz erzielt.
Wir beraten und begleiten Immobilieneigentümer, Bauträger und Immobilienentwickler, Hausverwalter, Kommunen und Organisationen, Planer und Architekten, Wohn- und Baugruppen sowie Energiegemeinschaften/ Kreislaufwirtschaft in allen Belangen des ESG.
ESG steht für die drei Bereiche Environmental (Umwelt), Social(Soziales) und Governance (Unternehmensführung). Damit ist das verantwortungsvolle Handeln eines Unternehmens gemeint: Maßnahmen für den Umweltschutz, die Berücksichtigung menschlicher Bedürfnisse und eine nachhaltige Unternehmensführung.
ESG ist – und wird es in Zukunft noch stärker – ein unumgängliches Thema auch im Bereich von Immobilien. Unser differenziertes Angebot richtet sich an die unterschiedlichsten Teilnehmer der Immobilienwirtschaft. Wir beraten und begleiten Immobilieneigentümer, Bauträger und Immobilienentwickler, Hausverwalter, Kommunen und Organisationen, Planer und Architekten, Wohn- und Baugruppen sowie Energiegemeinschaften/ Kreislaufwirtschaft in allen Belangen des ESG.
Hier erfahren Sie mehr über unser Angebot und Leistungen.
Die Aufgabe des Projektmarketing ist es, ein positives Image eines Immobilienprojektes zu erzeugen, welches sich nachhaltig auf die Akzeptanz und auch auf die Kundengewinnung auswirkt. Das Projektmarketing ist daher als ein unerlässlicher Baustein anzusehen, der auf den Gesamterfolg des Projektes massgebliche Auswirkung hat.
Die korrekte Zielgruppendefinition ist eine der wichtigsten Festlegungen im Projektmarketing. Auf Basis dieser Daten und Erkenntnisse richten wir den werblichen Auftritt und die entsprechenden verkaufsunterstützenden Maßnahmen aus.
Zusätzlich bilden wir auch die verkaufsunterstützende Schnittstelle zwischen den verkaufsrelevanten Gruppen wie Makler, Notar, finanzierende Bank und dem Kunden als Käufer. Auf der einen Seite sind Makler in ihrer Vertriebstätigkeit zu unterstützen und auf der anderen Seite ist im Sinne einer positiven Kundenbetreuung der Käufer bis zur Übergabe des Objektes zu begleiten.
Wir übernehmen das komplette Projektmarketing und planen, organisieren und leiten eigenständig Vertriebskonzepte, damit das gesamte Immobilienprojekt ein wirtschaftlicher und nachhaltiger Erfolg wird.
Unser Projektmarketing umfasst unter anderem folgende Bereiche:
